随着2024年巴黎奥运会的临近，中国体育事业在多个领域展开了改革与创新的探索。其中，体育总局系统内七家单位，包括网球中心、奥体中心、安阳航校、科研所、信息中心、彩票中心和中国跆拳道协会，积极进行了为期一年的目标管理改革试点，整体运行效果显著，成果丰硕。

　　网球中心在目标管理改革中，确立了10类、24项考核指标，明确以“出人才、出成绩”为发展方向。在“双十双百”战略的指导下，推行中国网球“1346”行动计划，旨在提高天才网球运动员的培养密度，并以奥运备战为重心，力争在巴黎奥运会上收获一金一银，实现历史性的突破。

　　通过对基础数据的系列收集与分析，网球中心强化了指标量化意识，积极实施专业人才培养政策，实现了运动员以“集团军”方式出战高水平国际比赛的常态化，形成系统的人员梯队。同时，其工匠精神的培养工程也在加紧实施中，教练员培训体系得到优化，培训力度进一步加大。

　　此外，网球中心推出的小网球工程，从娃娃抓起，意在不断夯实青少年网球的人口基础。通过目标管理，网球中心不仅提高了工作效率和质量，同时也确保在项目推进过程中能及时反馈和调整，确保工作方向与目标的一致性。

　　作为综合类目标管理改革试点单位，奥体中心致力于提升其履职能力，提出明确的目标导向。在备战和驻训保障方面，奥体中心高标准对待，制定了具体的目标计划。在为巴黎奥运会以及国际重点赛事提供保障的同时，负责6支国家队制定详细的量化目标，推动竞技水平的突破。

　　该中心并进一步强化党建工作，通过配备专职党支部书记，集中力量，增强团队凝聚力，确保训练效果与团队建设的双提升。奥体中心明确了训练基地升级和驻训服务提升的目标，将部门工作细化到季度和月度，并建立完善的进度汇报与督导机制，确保各项指标的执行。

　　经过一年的实践，奥体中心智慧化场馆管理系统也取得了进展，形成了“训、科、医、教、服”一体化的高水平体育训练基地，成功将驻训保障服务的质量推向了新高度，国家队的满意度始终保持在95%以上。

　　安阳航校借助目标管理改革的契机，精准施策，解决了多项历史遗留问题。通过制定《三年发展规划》和《安全生产治本攻坚三年行动方案》，安阳航校在保障国家跳伞集训队训练方面也做出了巨大努力。在2024年内，共保障训练110场，跳伞总次数达到8380次，展现了卓越的执行能力。

　　航校在飞行训练安全方面的表现同样引人瞩目，全年安全飞行时间达到2009小时，相较于2023年增长59.4%。在安全隐患治理和滑翔运动员的培训上，航校也积极推进，表现出一定的示范作用。

　　科研所围绕高质量发展做好基础，通过细分岗位职责设定考核指标，推动科研成果的提升。过去一年，科研所的立项课题数量增长显著，新立项课题71项，涉及国家级及部委级课题71项，标志着科研所的影响力在不断扩大。

　　科研所的多项成果也得以快速发表，中文及外文刊物上共发表47篇研究论文，并获得多项发明专利，展示了科研所作为体育科研机构的重要价值和贡献。在助力奥运备战方面，科研所还成功推进了装备技术的国产化，推动了多项重点装备的创新研究。

　　信息中心在目标管理改革中构建了完善的责任链条，优化了部门职责分工，确保信息研究和服务质量显著提升。通过推进数字体育平台的建设与应用，有效支撑了运动会等大型活动的信息技术保障工作，提升了参与感与实时性。

　　彩票中心在更新管理制度上取得了实质性进展，新增管理制度14项，为彩票工作的秩序开展奠定了基础。结合运营、外事、经费及设备的管理，彩票中心有效提升了管理效率，遵循目标管理改革方针，不断调整策略，确保工作合规与稳步进行。

　　中国跆拳道协会在目标管理改革试点工作中，明确责任导向，促进青年运动员的培养以及赛事的规范组织。全年组织51场国内赛事，吸引超过3.4万人次参赛，为跆拳道推广增添了正能量。

　　这一年，对于体育总局系统内的各单位而言，是充满创新和挑战的一年。透过目标管理改革的实践，各单位在提升效能、规范管理与创新发展方面都取得了显著的成效，这不仅为即将到来的巴黎奥运会打下了坚实基础，也为中国体育的未来发展开拓了更为广阔的视野。面向未来，中国体育期待在全面改革中实现更高质量、更有效率、更具活力的发展。返回搜狐，查看更多九游体育 中国官方网站